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    2010年，廣東省肇慶市食品藥品監(jiān)督管理局突出“三抓”推進稽查隊伍建設，使稽查人員的辦案水平、服務意識有了明顯提高，不僅促進了醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展、也提高了案件辦理的科學嚴謹性。該局的做法是： 
    
    一抓隊伍綜合素質。舉辦“食品藥監(jiān)半月談”，由機關各專業(yè)科室人員輪流上課，集體討論，各取所長，提高食品藥品監(jiān)管業(yè)務綜合素質；結合金融危機開展形勢教育，要求全體稽查人員努力做維護藥品市場秩序和藥品質量的“裁判員”、引導全社會共同關注藥品安全問題的“宣傳員”和創(chuàng)造優(yōu)良醫(yī)藥經濟發(fā)展環(huán)境的“服務員”，為醫(yī)藥經濟發(fā)展積極努力。 
    
    二抓隊伍行政效率。通過采取專業(yè)分工組長制（藥品組、醫(yī)療器械組、?；M）、全員參與制、業(yè)務負責人督辦制，全面推進“三品一械”市場抽檢工作，同時，深化案件主辦人制度，充分利用案件合議平臺，以案說法，加強執(zhí)法人員對不同案件情況的把握及法規(guī)的運用能力，不斷提升案件處理的行政效率和社會效應。 
    
    三抓隊伍動態(tài)管理。根據(jù)市場監(jiān)管變化特點和一線執(zhí)法過程中存在的不足，定期召開業(yè)務分析會，歸納整理，不斷規(guī)范辦案行為和完善工作程序。由局領導、監(jiān)察室不定期向監(jiān)管對象進行執(zhí)法問卷調查，及時掌握執(zhí)法人員在辦案過程中的言行舉止、辦案程序等情況，對苗頭性問題及時進行廉政談話，使稽查隊伍始終處在動態(tài)管理之中。