藥品零售業(yè)的發(fā)展，總是跟隨著時(shí)代的前進(jìn)步伐。新醫(yī)改、行政機(jī)構(gòu)改革——當(dāng)藥品零售業(yè)的環(huán)境和政策發(fā)生變化時(shí)，相伴相生的既有市場(chǎng)挑戰(zhàn)，也有發(fā)展機(jī)遇。

　　察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。習(xí)近平總書(shū)記指出：“潮流來(lái)了，跟不上就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰?！?017年以來(lái)，兩票制、仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)、公立醫(yī)院改革、醫(yī)院處方外流、醫(yī)保目錄調(diào)整、藥店分級(jí)管理等諸多改革紛至沓來(lái)，改革力度之大、政策變化之多前所未有。這些改革和變化，必將給藥品零售業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。如何立足當(dāng)下，在充滿機(jī)遇的變化中把握大勢(shì)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，是藥品零售業(yè)能否做強(qiáng)的關(guān)鍵。

　　抓住機(jī)遇，做大蛋糕。黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和全民健康服務(wù)體系日趨完善，老百姓的健康需求被進(jìn)一步釋放，需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，消費(fèi)者期待實(shí)體藥店能夠提供更專業(yè)的個(gè)性化服務(wù)。為此，企業(yè)必須深入市場(chǎng)調(diào)查研究，加快調(diào)整和優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。隨著醫(yī)藥分家、醫(yī)院藥品零差率銷售等政策的實(shí)施，醫(yī)院處方外流趨勢(shì)逐漸明朗。當(dāng)前，處方藥在我國(guó)零售藥店的銷售比例不足10%；但在美國(guó)，處方藥在零售藥店的銷售比例超過(guò)60%。這意味著醫(yī)院處方外流，將給藥品零售業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。

　　抓住機(jī)遇，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。新醫(yī)改政策是促使藥品零售業(yè)發(fā)生變化的巨大動(dòng)能，藥品零售業(yè)正面臨從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2017年，醫(yī)藥零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)以1364億元的總銷售規(guī)模占據(jù)全國(guó)藥品零售市場(chǎng)37.2%的份額；而美國(guó)連鎖藥店三巨頭CVS、Walgreens、 Rite Aid，2016年的銷售收入占到全美藥品零售行業(yè)的66%。這說(shuō)明我國(guó)藥品零售行業(yè)集中度仍有很大的提升空間。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，大連鎖和資本并購(gòu)加速，藥品零售市場(chǎng)集中度將不斷提升。與此同時(shí)，隨著對(duì)零售藥店實(shí)行分類分級(jí)管理等措施的實(shí)施，零售藥店粗放的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需求，精細(xì)化管理將成為企業(yè)的普遍選擇。可以預(yù)見(jiàn)，強(qiáng)者恒強(qiáng)的特點(diǎn)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局中將更加凸顯，實(shí)力弱小且管理粗放的企業(yè)將逐步被淘汰出局。

　　抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)飛躍。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了新零售的蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)藥店也應(yīng)抓住機(jī)遇，主動(dòng)作為、積極探索，充分利用新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理模式、經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)模式的創(chuàng)新，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)品牌，構(gòu)筑適應(yīng)新時(shí)代新需求的新型發(fā)展模式，全面提升行業(yè)水平，促進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。